Zum Beispiel Microsoft

Microsoft zeichnet sich weltweit durch einen beneidenswerten «Spirit» seiner Mitarbeitenden aus: Sie arbeiten ausserordentlich gern und viel. Die Verbundenheit ist jedoch derart ausgeprägt, dass es oft zur Gratwanderung zwischen bedingungslosem Einsatz und erschöpfungsbedingtem Burnout kommt.
Ein zentrales Element der Human-Resources-Strategie von Microsoft ist «Creating work/life balance». Die Geschäftsleitung von Microsoft Schweiz entschied deshalb, im Frühjahr 2007 ein Programm betrieblicher Gesundheits- förderung zu initiieren. Ein Projekt-Team aus HR-Managern von Microsoft und Projektleitern von fit im job legte darauf folgende Meilensteine fest:

1. Die Schaffung des BGF-Labels «MyHealth».
2. Das Ziel, möglichst viel mit möglichst wenig zu erreichen.
3. Die Antworten des fit im job-healthReport®.
4. Stress- & Burnout-Management auf Führungsebene.
5. Entspannungs- & Schlaf-Management für alle.

Resultat: Mehr Leistungs-, Konzentrations- und Erholungsfähigkeit

80% der Teilnehmenden berichteten von verbesserter Konzentrationsfähigkeit und Erholung. Heute gilt das Schweizer BGF-Projekt als richtungsweisendes Programm für microsoft International.

Wenn Sie eingeloggt sind, sehen Sie hier verschiedene Fallbeispiele.
Zugang anfordern.